Предпроектное обследование и концепция автоматизации
Помогаем принять обоснованное решение по автоматизации: обследуем процессы, фиксируем требования, предлагаем архитектуру решения и даём прозрачную оценку стоимости и сроков проекта.
Какие задачи мы закрываем
Типичные ситуации, с которыми обращаются финансовые директора, главные бухгалтеры и собственники бизнеса.
Не понятно, во что обойдётся проект
Подрядчики называют диапазон от 5 до 50 млн ₽ без объяснений — невозможно принять решение.
Внутри нет единого мнения
Финансы хотят одно, ИТ — другое, операционка — третье. Нужен независимый взгляд.
Уже был неудачный опыт
Один проект уже закрыли в минус — нужны гарантии, что в этот раз будет иначе.
Не выбрана платформа
1С:ERP или 1С:КА? Доработка УПП или переход? БИТ.ФИНАНС или модули 1С?
Бизнес-процессы не описаны
Нет основы, на которой можно проектировать систему, — нужно начинать с моделирования.
Нет ТЗ для тендера
Перед запуском тендера нужен документ, по которому можно адекватно сравнить подрядчиков.
Фиксированный этап с конкретным результатом
За 2–6 недель готовим отчёт об обследовании, концепцию автоматизации, архитектуру решения и план-график проекта с оценкой сроков и стоимости.
- Интервью с ключевыми пользователями и руководителями
- Описание целевых бизнес-процессов (TO-BE)
- Концепция автоматизации и выбор платформы
- Архитектура решения: модули, интеграции, контуры
- Оценка стоимости и сроков проекта по этапам
- Готовый документ для принятия решения и тендера
Что мы делаем на проекте
Прозрачный объём работ — фиксируется в договоре и плане-графике.
Как проходит проект
Жёсткий проектный подход, контрольные точки и понятные результаты на каждом этапе.
Старт обследования
Согласуем границы, состав интервью, список систем и материалов.
Интервью и сбор данных
Серия встреч с ключевыми сотрудниками, изучение текущих систем.
Анализ и моделирование
Формализуем процессы, требования, узкие места, риски.
Концепция и архитектура
Готовим концепцию автоматизации и архитектуру решения.
Оценка и план-график
Декомпозируем работы, оцениваем сроки и стоимость по этапам.
Защита результатов
Презентуем отчёт топ-менеджменту, отвечаем на вопросы, дорабатываем.
Что вы получаете на выходе
Не презентация — а работающая система, обученная команда и документация. Эффект, который видно в отчётности.
- Документ, по которому можно принять решение по проекту
- Понятная стоимость и сроки — без «потом скажем»
- Готовое ТЗ для внутреннего согласования или тендера
- Снятые риски: проект стартует с прогнозируемым результатом
- База для управления проектом: цели, объём, контрольные точки
- Возможность зачесть стоимость в основной проект
- Компании, планирующие крупный проект автоматизации
- Бизнесы, у которых уже был неудачный опыт автоматизации
- Руководители, которым нужна независимая экспертная оценка
- Группы компаний перед запуском холдингового проекта
- Заказчики, готовящие тендер среди нескольких подрядчиков
Готовы обсудить ваш проект?
Эксперт по автоматизации 1С созвонится с вами в течение рабочего дня, чтобы понять контекст и предложить формат сотрудничества.