Автоматизация учёта, финансов и управленческой отчётности в 1С для компаний, которым нужен порядок в цифрах
Внедряем 1С:ERP, 1С:КА, 1С:УХ и БИТ.ФИНАНС. Ставим бюджетирование, казначейство и производственный учёт. Работаем с группами компаний и средним бизнесом — проектно, с фиксацией сроков и стоимости.
Экспертное внедрение 1С для тех, кто уже «пробовал»
Мастерская автоматизации бизнеса — команда сертифицированных консультантов и разработчиков 1С с фокусом на управленческом учёте, финансах и производстве. Мы берёмся за проекты, где цена ошибки слишком высока, чтобы работать «по ходу».
Работаем только с финансовым контуром 1С
Мы не «универсалы». Мы знаем глубоко: бюджетирование, казначейство, управленческий учёт, себестоимость, консолидация и управленческая отчётность на 1С:ERP, 1С:КА, 1С:УХ и БИТ.ФИНАНС.
С чем к нам приходят
Если хотя бы пара пунктов резонирует с вашей ситуацией — нам есть, о чём говорить.
Что мы делаем
Глубокая экспертиза в финансовом контуре 1С — от внедрения с нуля до развития уже работающей системы.
Внедрение 1С
Проекты на 1С:ERP, 1С:КА, 1С:УХ с фиксацией сроков и результата.
Автоматизация финансов
Управленческий учёт, P&L, ДДС, баланс, МСФО — в единой системе.
Бюджетирование
БДР, БДДС, баланс, скользящее бюджетирование и план-факт автоматически.
Казначейство и договоры
Заявки, лимиты, платёжный календарь, банк-клиенты и договорная работа.
Производственный учёт
Спецификации, цеховой учёт, плановая и фактическая себестоимость.
БИТ.ФИНАНС
Внедрение и развитие БИТ.ФИНАНС как управленческого контура.
Предпроектное обследование
Концепция, архитектура, оценка проекта с фиксированной стоимостью.
МисФин.КонтрольДС
Готовое решение для контроля денежных средств в 1С:Бухгалтерии.
С кем мы работаем
Наш клиент — средний и крупный бизнес, для которого 1С — не «программа бухгалтера», а управленческая система.
Группы компаний и холдинги
С несколькими юрлицами, направлениями и потребностью в консолидации.
Производственные предприятия
С серийным или позаказным производством, цехами и сложной себестоимостью.
Дистрибьюторы и сервис
С распределённой сетью, активной договорной работой и проектным учётом.
Финансовые директора
Которым нужно выстроить финансовую функцию и навести порядок в цифрах.
Прозрачные этапы — никаких сюрпризов
Жёсткий проектный подход: цели, объём, сроки и контрольные точки фиксируются в договоре.
Предпроектное обследование
Фиксируем цели, процессы, требования. Готовим концепцию и оценку проекта.
Договор и план-график
Зафиксированные сроки, стоимость, ответственные и контрольные точки.
Архитектура и настройка
Проектируем решение, настраиваем 1С, разрабатываем отчётность и интеграции.
Миграция и тестирование
Переносим данные, тестируем на реальных бизнес-сценариях, обучаем команду.
Опытная эксплуатация
Параллельный учёт, контрольный месяц, доводка системы до боевого состояния.
Сопровождение и развитие
Передаём систему в эксплуатацию, поддерживаем закрытие периода, развиваем.
Эксперты с опытом построения управленческого учёта
За каждым проектом стоят люди: руководитель проекта, архитектор решения, методолог, консультанты и разработчики. Все — с опытом промышленных внедрений и сертификатами 1С и БИТ.ФИНАНС.
Берёт ответственность за сроки, бюджет, коммуникацию и результат.
Проектирует архитектуру 1С, интеграции и контуры системы.
Отвечает за управленческую методологию и регламенты.
Реализует доработки, отчёты и интеграции под методологию.
Проекты, которыми гордимся
Несколько примеров проектов — детали и истории мы готовы рассказать на встрече по NDA.
Переход с УПП на 1С:ERP
Производственный холдинг, 4 юрлица. Внедрение производственного учёта, управленческой отчётности и казначейства за 11 месяцев.
Бюджетирование и консолидация
Группа компаний, 6 юрлиц. Бюджетный контур и консолидированная управленческая отчётность по группе.
Управленческая отчётность и казначейство
Дистрибьютор FMCG. P&L по сегментам, платёжный календарь, контроль договоров и заявок на оплату.
Частые вопросы
Сколько стоит проект автоматизации?+
Стоимость зависит от объёма: от 2–4 млн ₽ за внедрение управленческого контура до 30–60 млн ₽ за крупный проект на 1С:ERP с производством. Точная оценка — после предпроектного обследования.
Сколько длится типовой проект?+
Управленческий учёт и бюджетирование на базе БИТ.ФИНАНС — 3–6 месяцев. Внедрение 1С:ERP — 8–18 месяцев в зависимости от масштаба. Предпроектное обследование — 2–6 недель.
Работаете ли вы по фиксированной цене?+
Да. После предпроектного обследования фиксируем стоимость и сроки в договоре. Этапы оплачиваются по факту приёмки результата.
Можно ли начать с обследования, а потом решить, делать ли проект?+
Да. Предпроектное обследование — отдельный этап с фиксированной стоимостью. На выходе вы получаете концепцию, архитектуру и оценку. Решение о старте проекта вы принимаете отдельно.
Поддерживаете ли систему после запуска?+
Да. После запуска переводим клиента на регламентное сопровождение: помогаем с закрытием периода, развиваем функционал, обучаем новых сотрудников.
Работаете с регионами?+
Да. Большинство этапов проекта выполняются удалённо. Очные встречи планируются на ключевых точках: старт проекта, опытная эксплуатация, защита результатов.
Обсудим ваш проект автоматизации
Расскажите задачу — эксперт по автоматизации 1С созвонится с вами в течение рабочего дня и предложит формат сотрудничества: обследование, пилот или полноценный проект.