БИТ.ФИНАНС · Внедрение · Развитие

Внедрение и развитие БИТ.ФИНАНС для управленческого учёта

Внедряем и развиваем БИТ.ФИНАНС как управленческий контур: бюджетирование, казначейство, управленческая отчётность и консолидация по группе компаний — поверх 1С:Бухгалтерии, 1С:УТ или 1С:ERP.

Смотреть кейсы
Сертифицированы
командой по продуктам БИТ.ФИНАНС
БДР · БДДС
и управленческий баланс в единой модели
Holding
консолидация по группе компаний
Online
управленческая отчётность для собственника
Боль клиента

Какие задачи мы закрываем

Типичные ситуации, с которыми обращаются финансовые директора, главные бухгалтеры и собственники бизнеса.

Проблема 1

БИТ.ФИНАНС внедряли, но он не работает

Конфигурацию купили, частично настроили, но регулярно используется только часть функционала.

Проблема 2

Бюджетный модуль стоит, но бюджет в Excel

Возможности БИТ.ФИНАНС не используются, потому что никто их не настроил под бизнес.

Проблема 3

Казначейство в БИТе — формально

Заявки заводятся, но без маршрутов согласования и контроля лимитов.

Проблема 4

Отчётность не сходится с бухгалтерией

Расхождения между БИТ.ФИНАНС и 1С:Бухгалтерией никто не разбирает.

Проблема 5

Консолидация по группе не настроена

По каждой компании — своя отчётность, единого холдингового отчёта нет.

Проблема 6

Нет внутренней экспертизы

Подрядчик ушёл, а новые сотрудники не знают, как доработать или развивать систему.

Решение

Внедрение и реанимация БИТ.ФИНАНС под реальные задачи

Поднимаем БИТ.ФИНАНС с нуля или дорабатываем то, что уже внедрено: бюджет, казначейство, управленческая отчётность и консолидация — с методологией и регламентами.

Что входит в подход
  • Внедрение БИТ.ФИНАНС с нуля под управленческий учёт
  • Аудит и развитие уже внедрённой конфигурации
  • Настройка бюджетного контура: модели, лимиты, план-факт
  • Настройка казначейства: заявки, маршруты, платёжный календарь
  • Управленческая отчётность и консолидация по группе компаний
  • Сопровождение и развитие после запуска
Состав работ

Что мы делаем на проекте

Прозрачный объём работ — фиксируется в договоре и плане-графике.

01
Аудит текущего состояния БИТ.ФИНАНС или предпроектное обследование
02
Разработка методологии управленческого учёта
03
Настройка плана счетов, аналитик, мэппинга с 1С:Бухгалтерией
04
Настройка бюджетных моделей и план-фактного анализа
05
Настройка казначейского контура и платёжного календаря
06
Настройка консолидации по группе компаний
07
Разработка управленческих отчётов и дашбордов
08
Обучение пользователей и регламентация процессов
Этапы

Как проходит проект

Жёсткий проектный подход, контрольные точки и понятные результаты на каждом этапе.

1

Аудит / обследование

Понимаем, что есть сейчас, что используется, чего не хватает.

2

Дорожная карта

Готовим план развития БИТ.ФИНАНС: что включаем сейчас, что — на следующих этапах.

3

Методология

Согласуем правила учёта, аналитики, бюджетирования и казначейства.

4

Настройка

Реализуем функционал в БИТ.ФИНАНС: бюджет, казначейство, отчётность.

5

Контрольный период

Сверяем данные с историей, обучаем пользователей на реальных кейсах.

6

Сопровождение

Поддерживаем закрытие периода, развиваем систему, обучаем новых сотрудников.

Результат

Что вы получаете на выходе

Не презентация — а работающая система, обученная команда и документация. Эффект, который видно в отчётности.

  • БИТ.ФИНАНС, который реально используется, а не «стоит»
  • Бюджет и казначейство в одной системе с регламентами
  • Управленческая отчётность по компании и группе
  • Консолидация без Excel и героических усилий
  • Внутренняя экспертиза команды клиента
  • База для развития: BI, МСФО, прогнозирование
Для кого
  • Компании, уже использующие БИТ.ФИНАНС, но недовольные результатом
  • Бизнесы, выбирающие БИТ.ФИНАНС как управленческий контур
  • Группы компаний с потребностью в консолидации
  • Финансовые директора, выстраивающие управленческий учёт на 1С

Готовы обсудить ваш проект?

Эксперт по автоматизации 1С созвонится с вами в течение рабочего дня, чтобы понять контекст и предложить формат сотрудничества.

Или написать напрямую →