Внедрение 1С под управленческий учёт и финансовую вертикаль
Внедряем 1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация и 1С:Управление холдингом так, чтобы система давала не отчёты «как умеем», а управленческую информацию, на которую можно опираться при принятии решений.
Какие задачи мы закрываем
Типичные ситуации, с которыми обращаются финансовые директора, главные бухгалтеры и собственники бизнеса.
Старая 1С не справляется с ростом
Конфигурация на УПП или самописная база тормозит, отчётность собирается вручную в Excel, аналитика появляется с задержкой в неделю.
Несколько юрлиц — разрозненный учёт
У холдинга разные базы, разная методология, нет единой управленческой отчётности и нормального консолидации.
Нет проектного подхода у подрядчиков
Прошлые попытки автоматизации закончились «доработками без конца» и срывом сроков — нужна команда с фиксированным результатом.
Бизнес-процессы не описаны
Каждый отдел работает по-своему, регламенты устарели, при внедрении 1С нет основы, на которой строить конфигурацию.
Топ-менеджмент не видит цифр
Управленческие отчёты строятся ИТ-отделом по запросу — нет операционных дашбордов и P&L по сегментам.
Закрытие месяца занимает 2–3 недели
Бухгалтерия и финансы не могут оперативно дать факт — стратегия принимается на устаревших данных.
Проектное внедрение 1С с фиксацией результата
Сначала — предпроектное обследование и архитектура решения, затем — поэтапное внедрение с регулярными демо и контрольными точками. Без бесконечных «доработок по ходу».
- Выделенный руководитель проекта и архитектор решения
- Методологическая основа: РСБУ, МСФО, управленческий учёт
- Чёткий план-график с контрольными точками каждые 2 недели
- Параллельный учёт и контрольный месяц перед запуском
- Передача системы и обучение ключевых пользователей
- Гарантийное и сервисное сопровождение после старта
Что мы делаем на проекте
Прозрачный объём работ — фиксируется в договоре и плане-графике.
Как проходит проект
Жёсткий проектный подход, контрольные точки и понятные результаты на каждом этапе.
Предпроектное обследование
Изучаем процессы, требования, текущие системы. Фиксируем границы проекта и стоимость.
Концепция и архитектура
Готовим концепцию автоматизации, выбираем конфигурацию, проектируем интеграции.
Настройка и доработка
Настраиваем типовой функционал, разрабатываем нетиповые блоки и отчётность.
Миграция данных
Переносим справочники, остатки и историю операций из текущих систем.
Опытная эксплуатация
Запускаем параллельный учёт, обучаем пользователей, контролируем закрытие месяца.
Промышленная эксплуатация
Передаём систему в боевой контур, переходим на регламентное сопровождение.
Что вы получаете на выходе
Не презентация — а работающая система, обученная команда и документация. Эффект, который видно в отчётности.
- Единая управленческая система для всех юрлиц холдинга
- Закрытие месяца за 5–7 рабочих дней вместо 2–3 недель
- Управленческая отчётность в день обращения, не через ИТ
- Прозрачные процессы согласования заявок, договоров, платежей
- Снижение трудозатрат финслужбы на сбор отчётности на 40–60%
- Снятая зависимость от Excel и «человека, который знает базу»
- Производственные компании с оборотом от 500 млн ₽
- Группы компаний и холдинги с несколькими юрлицами
- Дистрибьюторы и торговые компании с распределённой сетью
- Сервисные и инжиниринговые компании с проектным учётом
- Финансовые директора, переходящие с УПП на 1С:ERP
- Собственники, которым нужна управленческая прозрачность
Готовы обсудить ваш проект?
Эксперт по автоматизации 1С созвонится с вами в течение рабочего дня, чтобы понять контекст и предложить формат сотрудничества.